Citoyens, équipe du Centre culturel, Conseil d'Orientation, Conseil d'administration... le plan d'action 2020-2024 du Foyer - Centre culturel de Perwez est le fruit d'un intense travail de co-construction.
Le projet d’action culturelle s’intègre dans la stratégie de développement élaborée par les différentes assemblées d’acteurs. Cette stratégie propose une vision sociétale et territoriale, à terme : « En 2035, Perwez, c’est … ».
L’action culturelle, elle, répond à la question suivante : « Dans quelle mesure, et comment, l’action culturelle peut-elle contribuer aux objectifs identifiés et ainsi à la mise en oeuvre de cette vision ? ».
Celle-ci s'articule autour de 5 grandes opérations, les projets exemplaires brassant diverses thématiques/enjeux :
Rat de ville et rat des champs
Co-construction d’une nouvelle identité : culture de souche > culture de destin, nouveaux modes de vie.
L’improbable potager
Une société en transition, nouveaux modes d’alimentation et de coopération, renforcement de la ruralité, partage de connaissance, intergénérationnel.
Le réseau des assocs
Renforcer, fédérer les associations membres autour de l’action culturelle, faire connaître les assocs.
Tous en gare
Identités, multi-culturalité, mutation, migration des choses, des gens et des idées.
Et demain ?
Travail sur la transition, l’économie locale: monnaie, échanges, SEL,
agriculture, commerces, etc…
Les projets transversaux sont liés aux spécificités qui caractérisent notre institution et qui nous permettent de renforcer l’action culturelle :
- Notre expertise en matière de diffusion (musique, théâtre, spectacles jeune public...);
- Le Centre d’Expression et de Créativité Osez’art (ateliers créatifs, stages...);
- Les coopérations entre Centre culturels
- Plateforme Est Brabant Wallon CCBW, GAL, CC Jodoigne, CC Vallée de la Nethen
- 3CC (Gembloux-Eghezée-Perwez)
Les projets dits structurels constituent le socle sur lequel se fonde l'action culturelle :
- Intégrer action culturelle et spécificités/spécialisations (CEC, diffusion, coopérations)
- Fédérer les forces-vives autour du projet d’action culturelle (équipe, partenaires, associations membres…)
- Assurer une gestion saine et prospective des moyens du Centre culturel (humains, financiers, techniques, administratifs…)
- Rendre les infrastructures plus accueillantes (bâtiment, la roulotte, signalétique…)
- Réserver et renforcer les moyens en matière d’information et de communication
- Mieux coordonner l’offre culturelle sur le territoire
- « Un territoire en mouvement » : l’analyse partagée, l’autoévaluation et la co-construction permanentes comme moteur de changement